Se edifica una nueva institucionalidad bajo la premisa de la eficiencia que enmarca la gestión del gobernador Ernesto Luna.
El proceso de formación y capacitación del personal adscrito a la Secretaría de la Gestión Pública es permanente para concretar la transformación de la institucionalidad.
Con el propósito de continuar trabajando bajo mayores niveles de compromiso y eficiencia, la Secretaría Popular para la Gestión Pública le ha dado seguimiento a la puesta en marcha del nuevo modelo organizacional del Ejecutivo regional que sustenta su accionar en gabinetes sectoriales orientados según su ámbito de acción.
Cosme Arzolay, titular de ese despacho, explicó al respecto que dichas instancias se presentan como órganos colegiados ante la necesidad de apalancar los niveles de respuesta en términos de la planificación estratégica, control y seguimiento del accionar público de manera articulada y en sinergia; así como la evaluación «del impacto de lo que se hace para la gente».
A la fecha, son ocho los gabinetes estipulados: Economía Productiva y Desarrollo Endógeno; Ciencia, Tecnología y Comunicación; Educación, Cultura y Deporte; Salud y Seguridad Social; Prevención, Protección Social e Igualdad de Género; Seguridad y Defensa; Hábitat, Infraestructura y Vivienda, además del de Servicios Públicos.
Estos serán orientados por el gobernador Ernesto Luna y conformados por las diferentes instancias nacionales, regionales, municipales y comunales (de acuerdo a la naturaleza de su vinculación) y generar el accionar colegiado en un término de tiempo conveniente y acorde a las expectativas de eficacia y eficiencia sobre la gestión.
Arzolay refirió que, en la dinámica pertinente a la Secretaría a su cargo, se mantiene el desarrollo de la propuesta socializando los alcances de la nueva institucionalidad durante las reuniones del Consejo Estadal de Gobierno, ya que el mandatario regional se ha convertido en el principal promotor de la transformación de la gestión pública, así como en cada uno de los actos institucionales, administrativos, de control y seguimiento (51 durante los últimos cuatro meses), además de la formación y capacitación permanente del personal adscrito a este despacho, como plan piloto extensivo a las demás unidades involucradas.
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